グローバル COVID-19 シナリオ ……………………………………………………………….. 11 .
ESGセルネックス戦略 ………………………………………….. ………………………………………….…………… … … 40
経済指標 ………………………………………… …… .. …………………………………… … 58
倫理とコンプライアンス ……………………………………………………………………。…………………………………………。……………………。.. 90
投資家向け広報 ………………………………………………………… …。.……………………………………。110
セルネックスの人材戦略 ………………………………………………………… .. ……………………………………………………………… …………… 119
労働安全衛生 ……………………………………………………………….. ………… .. …………………….139
5.社会的進歩の宣伝者になるために………………………………。……。…………………………………………。.…… 146
社会貢献……………………………………………………………………。…………………………。………………………….. 148
影響…………………………………………… …………………………………………。.…………………………………………………….. …… 168
資源の合理的な使用…………………………………………………………。.. ……………………………………。…….. …171
生物多様性 ……………………………………………… ….. .…………………………………………。.……………181
お客様…………………………………………… …………………………………………。... 186
プロバイダー…………………………………………。…………………………………………。.…………………………………………。……………………。195
9.付属品…………………………………………。……………….. ….…………………….. ……………………………….. ……………………………….. 209
付録 2. リスク ………………………………………….. …….. …………………………………… ………….. …… ….. 212
付録 3. GRI コンテンツ インデックス ……………………………………………..…………………………………………。…………。.. 241
付録 5. SASB トピックス………………………………………….. ………………………………………….. 257
付録 6. KPI テーブル …………………………………….…….. …………………………………………………………。…。… 259
2020 年は、COVID-19 によって引き起こされた歴史的な健康、社会、経済の課題によって特徴づけられてきました。このような状況により、誰もがビジネスや社会的関係に不可欠なツールとしてのデジタル コミュニケーションにおいて大きな一歩を踏み出すことを余儀なくされています。Cellnexに対するパンデミックの影響をどのように要約しますか?
BERTRAND KAN COVID-19 は、人命、仕事、ビジネス、コミュニティ活動の喪失など、人々や企業の生活に壊滅的な影響を与えています。幸いなことに、電気通信セクター、特にインフラストラクチャーは、社会全般、特にビジネスの回復力を高めることにより、危機の影響を緩和する上で重要な役割を果たしてきました。全体として、ネットワークおよびインフラストラクチャ事業者は、近年、前例のないネットワーク展開への大規模な投資を通じて容量を増やすことができました。光ファイバー接続と高速モバイル技術により、データ消費量は指数関数的に増加しています。この絆は、歴史的に孤立した時代に、個人的および専門的な親密さを育んできました。Cellnex は、このデジタル トランスフォーメーションの恩恵を受け、貢献してきましたが、その多くは今後も続く可能性があります。
TOBIAS MARTINEZ 私たちは、毎日 24 時間、週 7 日、ネットワーク管理活動を変更しながら、ユーザーにサービスを提供できるようにすることで、お客様をサポートしています。たとえばスペインでは、マドリッドとバルセロナにある 2 つの大規模なコントロール センターから、ネットワークの維持を担当する従業員の自宅に散在する 200 の小さなノードに移行しました。私たちは運営方法に革命をもたらし、パンデミック前の基準へのサービスの継続性を確保しました。
ラジオとテレビの信号伝送と管理サービスも、パンデミックの間、情報への渇望によって記録的な視聴率が高まっているため、一般の人々にとって特に重要です。
私たちの成長するビジネスは影響を受けておらず、実際に増加していますが、ブロッキングの問題により、いくつかの日常のプロセスが遅くなっていることに気付きました.定期的な遅延と、2 回目のデジタル配当やスペクトル オークションなどのライセンスの延長。しかし、上半期決算発表時の修正予想も含め、期初に掲げた自社目標を上回る結果となりました。
TM 私が言ったように、私たちは今年の予測を改善し、55% の収益成長率、72% の EBITDA 成長率、75% の堅実なキャッシュフロー成長率で年を終えることができました。この結果は、2020年の契約で発表されたCK Hutchisonとの6カ国のパートナーシップなど、2021年と2022年にいくつかのベンチャーが見られるため、2019年の成長の勢いに対応して会社の規模が大幅に拡大したことを反映しています。しかし、拡大に加えて、オーガニックグロース率を5.5%に維持することができたので、業績的には良い年度でした。
TM もちろん、私たちは成長目標をあきらめていません。しかし、私たちのモデルでは、融合自体が無機的な機会を生み出すことを明確にしたいと思います。私たちは金融投資家ではないと繰り返し述べており、産業パートナーとしての役割を主張しています。当社の長期的な顧客関係は、最終的に当社の M&A の成長を促進します。ソーシング事業の多くは、彼らとの戦略的関係に基づいています。実際、私たちが投資した 250 億ユーロの半分以上
IPO から 5 年間、協力を依頼してくださったクライアントとの関係を強化するために尽力してきました。これらの投資により、私たちは新しい市場で成長し、既存の他の市場に拡大することができます.
BK 2020 年の早い段階で、1 月 2 日にポルトガルの OMTEL を買収し、新しいパートナーと地理的市場を獲得したことを発表しました。4 月には、ポルトガルの携帯電話会社 NOS から NOS Towering を買収し、同国でのプレゼンスを強化しました。この夏、英国で Arqiva の電気通信事業の買収を完了しました。これらの買収に加えて、Tobias が述べたように、フランスで光ファイバーを提供するための Bouyguesin との 2 月の契約、Iliad とのポーランドへの 8 億ユーロの投資、そして最後になりましたが、これは最大の私たちの短い歴史の中での買収であり、6 カ国にある CK Hutchison のヨーロッパの建物に対する 100 億ユーロの取引です。
TM 最後の 3 つの事業部門は、業界に対する私たちのビジョンを非常によく表しています。これらは、近年の経験に基づいて、市場のインフラストラクチャを管理するために私たちと協力したいと考えているクライアントとの信頼関係に直接基づいているためです。彼らは動作します。これにより、バリューチェーンにおける戦略的要素およびパートナーとしての当社の地位が強化されます。
たとえば、Hutchinson との関係は、2015 年の IPO の 1 か月前に始まり、WindTre に統合する直前にイタリアで 7,500 の Wind サイトを取得しました。
この 5 年半にわたるサービスの提供により、Hutchinsons は、私たちがこれら 6 つのヨーロッパ市場と呼んでいるグローバル パートナーシップ プロジェクトについて、私たちと独占的な交渉を行うことになりました。
この提携では、最大のクライアントのビジネスの下にある戦略的パートナーの助けを借りて、既存の 3 つの国 (イタリア、英国、アイルランド) を 3 つの新しい市場 (オーストリア、デンマーク、スウェーデン) に統合するバランスをとっています。 .
多様性とイノベーションの方針に関して、今年最も重要なマイルストーンは何だと思いますか?
TM 地理的には、市場全体で多様化を続けています。2019 年末には 7 か国で事業を展開していましたが、1 年後には 12 か国で事業を展開する予定です。これは、市場と顧客基盤の多様化における非常に重要なマイルストーンです。
たとえば、メトロコールのような事業をマドリッドの大都市交通システムに統合することで、多様性と革新性が組み合わされ、イタリアのミラノとブレシアのメトロ ネットワーク プロジェクトや、最近ではオランダの国鉄ネットワークと同様に、主要な交通ネットワークを接続する取り組みが強化されます。
全体として、イノベーションに関しては、業界の活性化の一環として 5G のベクトル化に引き続き賭けています。私たちは、興味深い国際的なパイロットプロジェクトを通じて、ブリストルの港からスペインの多国籍化学会社まで、プライベートまたは企業のイントラネットを実装し、運用を管理するために必要なスキルを使用する能力、経験、および技術的ノウハウを開発しています。産業環境でのプライベート 5G ネットワークがパフォーマンスを向上させるだけでなく、このテクノロジーの採用を促進する様子がますます明らかになるでしょう。
イノベーションへのコミットメントは、当社の事業分野に可能性があると確信している活動のためのスタートアップ資金にも役割を果たしています。今年は、5G インフラストラクチャ エコシステムの 2 つの主要な補完要素である、ロング ターム エボリューション (LTE) プライベート ネットワークとエッジ コンピューティングを運用する企業に投資しました。フィンランドのプライベート ネットワーク企業である Edzcom を買収し、Nearby Computing からの投資ラウンドに参加しました。
多くの上場企業にとって困難な年に、Cellnex はサイクルを断ち切り、株価は 38% 上昇しました。2019 年に 2 つの株主割当増資を通じて総額 37 億ユーロを調達した後、これまでで最大の増資を完了し、2020 年 8 月には 40 億ユーロのオーバーサブスクライブを達成しました。どこまで行ける？
2015 年の BK Cellnex の IPO のタイミングは、ヨーロッパの電気通信市場がオペレーターのバランスシートを再構築し、タワー資産を売却する態勢を整えていたため、タイミングが良かった.専門のタワー オペレーターとして、Cellnex はモバイル オペレーターと緊密に協力して、この 5 年間で 12 か国にわたるタワーのポートフォリオを取得および拡大してきました。急速な成長にもかかわらず、財務規律は私たちの戦略の鍵でした。ビジネスを成長させる価値を生み出す機会があるときはいつでも、成長に必要な資本と負債を調達します。幸運なことに、当社の戦略は株主と資本市場から強力に支持されており、今後も引き続き強力な結果を出すことを楽しみにしています。
BK 2021 年に向けた私たちの最大の願いは、パンデミックの危機の中で転換点に到達することです。したがって、私たちは世界が社会生活や仕事生活において正常に戻ることを願っています。Cellnex は成長戦略を継続しますが、より多くの事業者が欧州市場に参入するにつれて、より複雑になる可能性があります。ヨーロッパにおけるタワー インフラストラクチャの継続的な需要については楽観的であり、この傾向は加速するデジタル トランスフォーメーションによってさらに促進されます。マクロ経済指標に関しては、2020 年の限られたレベルの活動の後、2021 年は GDP にとって重大な転機となることが期待されています。全体的な GDP と資本市場の環境は、Cellnex の事業と戦略にとって引き続きポジティブなものになると楽観的です。
TM 今年の優先事項は、成功の基盤となる成長プロジェクトを統合することです。長年にわたり、期待される投資収益率を確保するために、チームワークの豊富な経験を蓄積してきました。
それ以外の場合、Cellnex のダイナミクスの厳密な観点から、2019 年と 2020 年は買収の観点から追跡するのは困難ですが、当社の業績は少なくとも 2020 年と同じくらい強力であり、成長プロジェクトを継続できると予想しています。
2020 年に目標を達成したことを考えると、経済活動と社会活動の正常化により、有機的成長率を回復することができます。
企業の社会的責任が大規模な投資家によって高く評価されている時代に、価値観、持続可能性、および目的は、会社の特徴の1つになったようです。この分野における今年の活動をまとめていただけますか？
BC 実際、ESG（環境、社会的責任、ガバナンス）は、企業の日常的な経営から独立したものと見なすことはできません。取締役会は、Cellnexがすべての重要な点で責任を持って運営されるようにするために、ますます多くの時間とリソースを費やしています.この目的のために、私たちは以前の指名・報酬委員会（現在はサステナビリティと呼ばれています）の機能を拡大し、ESG問題に関するポリシーを監督および助言します。私たちは、戦略目標の 90% 以上をカバーする企業の社会的責任マスター プラン 2016-2020 を最終決定し、12 月には、国連の持続可能な開発目標 (SDG) の枠組み内で関連する行動を明確に定義する 2021-2025 年の新しい計画を承認しました。
さらに、ガバナンス体制の中で、特定の活動の調整と実施を担当する ESG 執行委員会を設立しました。これらには、Science-Based Goals イニシアチブの目標に沿った、タレント マネジメントと公平性、多様性と包括性ポリシー、環境と気候変動戦略に関連する行動などの分野と機能が含まれます。私たちは、株主と社会全体に利益をもたらすビジネスを行う方法を見つけるよう努めています。
TM 私たちが終わりに近づいている年は、この点に関する私たちの価値観と社会的コミットメントを示すユニークな機会を提供してくれます。当社の取締役会では、1,000 万ユーロの国際的なパンデミック救済基金である Cellnex COVID-19 救済計画を承認しました。寄付金の半分は、細胞免疫療法に関するフランス、イタリア、スペインの病院が関与する健康研究プロジェクトに割り当てられました。これは、COVID の治療において非常に有望な結果を示しているだけでなく、他の免疫疾患の治療や腫瘍の治療にも適用できます。 .
寄付金の 2 番目のトランシェは、NGO と協力して、私たちが活動している国の恵まれない個人やグループを支援する社会活動プロジェクトに使用されます。
2021 年には、Cellnex Foundation を立ち上げ、会社の社会的影響に対する認識を高めます。これには、社会的または地域的な理由でデジタル デバイドを解消するプロジェクトや、起業家の才能や STEM のキャリア トレーニングと昇進に賭けるプロジェクトの実施が含まれます。
Cellnex Telecom, SA (バルセロナ、ビルバオ、マドリッド、バレンシアの証券取引所に上場している会社) は、さまざまな活動分野および地理的市場における企業のリーダーであるグループの親会社です。単一の株主によって管理されています。そして主要な株主グループ。セルネックス グループは、テレコミュニケーション インフラストラクチャ サービス、ブロードキャスト インフラストラクチャ、およびその他のネットワーク サービスというビジネス ユニットを通じて、地上テレコミュニケーション インフラストラクチャの管理に関連するサービスを提供しています。
投稿時間: 2023 年 2 月 17 日